在制造业竞争日益激烈的当下，泰达工厂车体部第3装焊课党支部积极贯彻“冲刺见行动”理念，以信息技术咨询服务为抓手，推动部门在规范管理、员工技能提升和运营成本降低方面取得显著成效。这一举措不仅强化了生产过程的数字化管控，还为企业高质量发展注入了新动能。
在规范管理方面，党支部引入信息技术咨询服务，系统梳理装焊作业流程，建立标准化操作数据库。通过开发实时监控系统，管理者能够及时追踪生产进度、设备状态和质量数据，有效减少了人为误差和流程冗余。例如，利用数据分析工具识别出以往易忽略的焊接参数偏差，从而制定更精准的作业指导书，使管理效率提升了约20%。
提升员工技能是党支部工作的另一重点。信息技术咨询服务团队为员工定制了数字化培训模块，涵盖焊接工艺模拟、设备操作虚拟实训等内容。通过在线学习平台和移动端应用，员工可以随时随地进行技能复习和考核，不仅缩短了培训周期，还激发了学习积极性。据统计，参与培训的员工技能合格率提高了15%，多名一线工作者在工厂技能大赛中脱颖而出。
降低成本方面，信息技术咨询服务助力部门实现了资源优化和能耗管控。通过部署智能感知系统，实时监测电力、材料和耗材使用情况，并结合大数据分析提出节能建议。例如，优化焊接机器人运行参数后，单台设备能耗降低8%，年节约成本近10万元。数字化采购平台整合了供应商资源，减少了中间环节，使原材料采购成本下降5%。
泰达工厂车体部第3装焊课党支部的信息技术咨询服务实践，充分体现了党建与业务深度融合的成效。支部将继续深化数字化转型，探索5G、物联网等新技术应用，为工厂的可持续发展贡献力量。这一案例也为制造业基层党支部如何利用信息技术推动管理升级提供了可复制的经验。
